2018，资本反哺优质内容的中心凭什么轮到它?

管理员 · 发表于 2018-7-13 04:01:37

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　　欢喜传媒四大电影
　　去数一数一家公司一年占据新闻版面的机会，就基本能看出一家公司发展的好坏。在如今这个几乎“透明”的市场里，任何一家公司都不会逃离舞台中心。
　　去看一看一家公司的人才名单，每一家占据人才优势的公司，都会有一个核心爆发期。
　　自《后来的我们》之后，《我不是药神》成功领跑暑期档，两部影片的票房相加可能会达到50亿。而下半年，还有贾樟柯的《江湖儿女》和宁浩的《疯狂的外星人》陆续登场;
　　猫眼9.53亿港币认购欢喜传媒15%的股份，乐开花影业28亿票房保底《疯狂的外星人》;很难想象，2018年会成为欢喜传媒的一个转折点，由低头累积到抬头爆发的转折点。而仔细扒开来看，基本上都是资本充分激励优质内容。
　　在资本市场处于下行期的时候，欢喜传媒却成为了其中最得意的“收割者”。

　　《我不是药神》
　　一、进军四大档期成“一线”评判标准，欢喜传媒步入内容爆发期?
　　其实，无论是中国还是好莱坞，评判一家电影公司是否强大，就去看这家公司的影片是否进驻了核心档期，是否属于热门竞争行列。
　　目前，国内能够做到进驻四大档期，并且占据头部流量的公司不超5家。而今年，除了五一档拿下13.6亿的《后来的我们》，暑期档望突破35亿的《我不是药神》，欢喜传媒下半年还有国庆档的《江湖儿女》和2019年春节档的《疯狂的外星人》。
　　从类型上说，文艺爱情片、现实主义剧情片、文艺片、科幻喜剧。四种类型各异，但每种都极具挑战，在原有的市场空间里很难找到一个成功的模版。
　　尤其是《我不是药神》，它的社会意义远远大于它的实际效果，如今电影的票房成绩虽然不能完全反馈电影所获得的全部认可，但足以表明电影所蕴含的价值。而这样一部具有突破性的电影，也能让外界看到电影主创的不懈努力和资本方的绝对支持。
　　那四部电影分处什么地位呢?《后来的我们》在五一档“一骑绝尘”，《我不是药神》基本锁定暑期档冠军，一家独大;《江湖儿女》虽然是贾樟柯的一部文艺片，但从400家院线经理出席定档发布会来看，打破同类型票房纪录的困难并不大;而《疯狂外星人》，刚刚被保底28亿，其竞争身位已经先行落定。
　　二、四部都是顶级档期的顶级“流量担当”，这才是2018为何是欢喜传媒转折点的关键所在。
　　欢喜传媒潜心三年招募优质导演，终于在2018年收获了丰厚的回报。虽然欢喜传媒在四部电影背后担当的角色不同，但“欢喜系”导演却是其中绝对的砥柱。
　　连串式的大片问世，欢喜传媒进入爆发期的理由还不算充分吗?
　　欢喜传媒的导演核心制，为什么能成?中国影视公司，每一家的强势崛起都在于绑定了绝对的优质人才。而其中，导演是成败的关键。
　　中国影视公司的发家史，就是一部中国导演的“合伙史”。这来源于中国电影发展的“国情”，和好莱坞相比，中国的本土IP缺乏足够的生存土壤，在好莱坞通行的IP，在国内衍变成了人，有创作能力的人。
　　所以，绑定优质创作者，就是手握中国电影市场的IP。因此，欢喜传媒从创立初期引入宁浩和徐峥，到后期绑定王家卫、陈可辛，一步步确立了“导演核心制”。
　　和以往影视公司与导演的合作模式不同，欢喜传媒更多是将导演变成了合伙人，通过薪酬+股份的方式让导演产生一种亲近感。这和国内绝大多数公司，高价并购再用业绩对赌绑定有着天壤之别。
　　本质上，影视公司没有解决导演对于资本的后顾之忧，而因为高额的业绩对赌，担负着双倍的市场压力。欢喜传媒在资本层面，采取的是“鼓励式”。
　　而从签约的人来看，无论是王家卫还是张艺谋，宁浩还是徐峥，都是已经在市场充分证明自己的导演。本质上，重金签下这批导演等于为自己购买了一份市场安全险。
　　以今年欢喜传媒参与出品的《后来的我们》和《我不是药神》为力，欢喜的“抱团式”合作威力尽显。《后来的我们》监制张一白，是欢喜传媒的6位股东导演之一。
　　张一白在业内被称为“爱情片教父”，对于爱情片的拍摄颇有心得。张一白扶持刘若英本质上也为内容加了一道锁，属于典型的“以老扶新”。
　　而《我不是药神》更为不同，监制徐峥和宁浩双双站队文牧野，宁浩负责前期的剧本创作，徐峥负责后期的表演指导。两位大导，各司其职。
　　欢喜传媒在绑定大导演这一“造血机“后，对于年轻导演的扶持和培养也步入正轨，形成了良好的化学反应。
　　此外，即将在国庆档上映的《江湖儿女》，则是典型的导演抱团。其中，贾樟柯、张一白、徐峥均为欢喜传媒合作导演。
　　具备创作能力的导演，本身对于内容就有自己较为精准的判断。此时，对于背后的影视公司来说，对于内容的甄别就变得简单和轻松。而导演之间的通力合作，不仅节约了不必要的沟通成本和硬性开支，也能最大程度保证作品的质量需求。
　　三、猫眼10亿注资，《疯狂外星人》被28亿保底，资本正在奖励内容创作者?
　　今年的资本市场，主要呈现出了两个主要特点。
　　一是极度的敏感性。在今年5月，由于崔永元事件的持续发酵，影视股几乎全盘下跌。资本市场对于风口的触碰极为敏感，但此后暑期档来临，北京文化、阿里影业、欢喜传媒等因站队《我不是药神》，股价拉升幅度较大。
　　二是充分的头部化。在今年的多个档期，尤其是春节档，资本的两极分化非常明显。具备票房爆发力的影片，背后20多家资方的情况更加普遍。
　　从这两点来看，今年的资本市场更依赖稳定的内容创作，也正在充分奖励内容创作者。
　　欢喜传媒在人才上的“耕耘”，在资本市场得到了充分的“收获”。
　　7月2日，欢喜传媒集团有限公司(下称“欢喜传媒”)发布公告，宣布与天津猫眼微影文化传媒有限公司(下称“猫眼”)订立合作协议。猫眼将以约港币9.53亿元认购欢喜传媒的15%股份，并且双方会在影视项目的投资、宣发以及互联网流量、技术等方面展开战略合作。
　　7月6日，欢喜传媒发布公告，宣布将在2019年春节档上映的《疯狂外星人》被乐开花影业28亿票房保底发行，欢喜传媒提前锁定7亿收入。
　　两则资本信息，从欢喜传媒的角度来看，无疑是非常划算的买卖。
　　前者不仅让欢喜传媒与在线票务平台产生密切联系，其出品影片获得流量倾斜外，欢喜传媒倾力打造的“欢喜首映”也有望获得猫眼在流量入口和技术上的扶持。
　　后者除了28亿保底外，还有超2亿的宣发费用，这让《疯狂外星人》直接有了叫板春节档票房冠军的底气，而提前半年宣布28亿保底，对于其他竞争对手来说也是一个不小的震慑。
　　欢喜传媒的确有过艰难的隐忍，外界的质疑从未减少。但2018年，无论是人才的进一步叠加，还是出品影片的市场暴走亦或者外部产生的资本合作，都让欢喜传媒顺利的进入下一个阶段。
　　而回过头来，曾经的质疑似乎也恰恰证明了欢喜传媒的“独到”。